Entrega FDE presencial · QwenWork / WorkBuddy / Doubao Office

IA no escritório realmente em uso na sua empresa

Os engenheiros vão até a operação do negócio e, em 90 dias, transformam as capacidades da plataforma em processos de uso diário com ganhos quantificáveis. Suporte a upgrades de IA no DingTalk, Feishu (Lark) e WeCom.

Agendar consultoria FDE Autoavaliação de maturidade gratuita

Primeiro diagnóstico, depois investimentoAceite quantificado em todo o processoSeleção neutra em relação a fornecedores

Penetração de uso nesta semana

+28.6%

Painel de entrega Weihuoli

Progresso da adoção de IA

Em andamento · Dia 36

Cenários de alto valor

68%

Usuários ativos semanais

4.7h

Economia por pessoa

Linha de entrega deste ciclo

3 / 4 concluídos

Modelagem de negócioComo o negócio realmente funciona?
Desenho da solução e dos responsáveis pela execuçãoOnde está de fato o problema e como deveria ser feito no futuro?
Validação com aplicação leveEsse novo método funciona na prática?
4Engenharia · Produtização · OperaçãoComo colocar em produção, produtizar e gerar resultados de negócio?

Meta de aceite em 90 dias

De “alguém sabe usar” a “a organização usa”

198

Casos e cenários setoriais

Setores atendidos

90 dias

Ciclo completo de adoção

Por que é preciso um método de adoção

Depois que as contas são ativadas, começa o verdadeiro desafio

Os funcionários não sabem usar

Só fazem perguntas, não pedem entregas; em duas semanas voltam ao jeito antigo.

Dados pouco confiáveis

Critérios diferentes e dados mestres que não batem: ninguém confia nos números da IA.

Não entra nos sistemas

Não se conecta ao ERP nem aos fluxos de aprovação; a capacidade fica presa na janela de chat.

A experiência não é consolidada

As boas práticas ficam nas mãos de cada pessoa; se a pessoa muda, tudo se perde.

O FDE (Forward Deployed Engineer) cobre justamente essa lacuna: os engenheiros vão até a operação do negócio e transformam as capacidades da plataforma em processos de uso diário.

O que é FDE

O FDE atua nas instalações do cliente e transforma “problemas de negócio incertos” em aplicações de IA “verificáveis, operáveis e reutilizáveis”.

O que ele define não é “quanto se personaliza”, e sim quem absorve a complexidade e como ela é consolidada.

Diferenças entre o FDE e implantação, consultoria e desenvolvimento

Engenheiro de implantação / entrega tradicional	Os requisitos geralmente já estão definidos; o FDE primeiro define o problema
Consultor de negócios	Geralmente para na proposta; o FDE valida e implanta
Engenheiro de desenvolvimento de software	Foca em “fazer certo”; o FDE também decide “o que fazer e se vale a pena”
Gerente de produto	Voltado a vários clientes; o FDE se fixa em um cliente e depois retroalimenta o produto

Plataformas suportadas

Três IAs de escritório × três grandes plataformas de colaboração

Recomendamos a combinação conforme a plataforma de colaboração atual e a localização dos dados, sem amarração a um único fabricante.

QwQwenWork FDE AlibabaFuncionários digitais que entregam resultados a partir da conversa, nativos no DingTalk e compatíveis com Xinchuang WoWorkBuddy FDE TencentAgente de desktop para o escritório, profundamente integrado ao WeCom DoDoubao Office FDE ByteDanceParceiro de trabalho nativo do Feishu (Lark) com colaboração multi-Agent

Recomendação conforme a plataforma de colaboração atual

Plataforma atual	Primeira opção	Alternativa
DingTalk	QwenWork	—
Feishu (Lark)	Doubao Office	QwenWork (acesso multiplataforma)
WeCom	WorkBuddy	QwenWork

Neutros em relação a fornecedores: uma única plataforma ou uma combinação (ex.: Feishu (Lark) para uso interno e WeCom para o público externo).

Metodologia FDE

6 grandes fases e 17 subfases, cada etapa com critérios de saída

Sem cumprir os critérios de saída, não se avança para a próxima etapa.

Ver a metodologia de 17 etapas

1Etapa 1–4
Modelagem de negócio
Como o negócio realmente funciona?
2Etapa 5–8
Desenho da solução e dos responsáveis pela execução
Onde está o problema e como deveria ser feito no futuro?
3Etapa 9–12
Validação com aplicação leve
O novo método funciona na prática?
4Etapa 13
Engenharia
Como colocar em produção as capacidades validadas?
5Etapa 14–15
Produtização
Como empacotar como um produto vendável e sustentável?
6Etapa 16–17
Gestão do produto
Como levá-lo de volta ao modelo de negócio e gerar resultados?

Roteiro de adoção em 90 dias

Quatro fases; só se avança para a próxima ao superar a anterior

Ver roteiro e maturidade

Semanas 1–2

01Preparação do piloto

Escolha de versão e compra
SSO + sincronização organizacional
Políticas de segurança e de modelos
Escolher 2 departamentos piloto

Ponto de controle: Usuários-semente definidos

Semanas 3–6

02Validação de cenários

3–5 cenários frequentes
Plataforma de colaboração + tarefas agendadas
Acesso só leitura ao ERP
Registrar horas antes e depois

Ponto de controle: Horas economizadas quantificáveis

Semanas 7–10

03Consolidação e expansão

Converter SOPs em Skills
Empacotar kits de especialistas
Publicar no painel corporativo
Expandir para todos os departamentos

Ponto de controle: ≥ 3 Skills por departamento

Semanas 11–13

04Integração profunda

Escrita no ERP + confirmação interceptada
Agentes próprios conectados via MCP
Inspeção de qualidade de dados
Revisão da diretoria

Ponto de controle: Aceite da diretoria

Os dados quantificados da fase dois embasam o pedido de expansão completa.

Resultados comprovados

Dos dados até ações de gestão com indicadores de aceite

+5% / +6%

Conversão de consultas pré-venda no e-commerce / produtividade do atendimento

Entrega Weihuoli · Reportdance

−42%

Taxa de atraso na entrega de pedidos em 9 países

Conduzido pelo fundador da Weihuoli · Projeto global de cadeia de suprimentos

2h→10min

Preparação pré-abertura do mercado de ações

Caso do ecossistema · Concurso QwenWork

160→3min

Elaboração do PPT da reunião matinal da fábrica

Caso do ecossistema · Concurso QwenWork

“Entrega Weihuoli” são projetos próprios (informações do cliente anonimizadas); os “casos do ecossistema” vêm de trabalhos públicos do concurso de produtividade com IA do QwenWork, cujos direitos pertencem aos autores originais.

Biblioteca de casos por setor

Veja como outras empresas do setor fizeram

Casos de entrega própria, casos públicos do ecossistema e modelos de cenários são identificados separadamente. Com acesso liberado, você pode ver o texto completo e o original.

Ver todos os 198 casos

Casos públicos do ecossistemaFinanças· L5 Automação

投研 · 投管 · 投监三位一体 AI 工作台

覆盖权益投资事前研究、事中管理、事后监控全流程的 AI 实践：一套行业板块研究分析系统、一套投资事中管理 SKILL 套件、一块投资交易监控看板，仅用于技术交流非所在机构对外输出的产品或系统。展示内容为外部资讯数据和模拟数据，不构成投资建议、荐股或交易指令，不代表所在机构及QwenWork官方立场。

盘前准备2h→10min日终限额监控2h→5min(-96%)

Casos públicos do ecossistemaTransporte e logística· L2 Entrega