Entrega FDE in situ · QwenWork / WorkBuddy / Doubao Office

Que la IA de oficina se use de verdad en su empresa

Los ingenieros se integran en el terreno del negocio y, en 90 días, convierten las capacidades de la plataforma en procesos de uso diario con beneficios cuantificables. Compatible con mejoras de IA en DingTalk, Feishu (Lark) y WeCom.

Reservar consulta FDE Autoevaluación de madurez gratuita

Primero diagnóstico, después inversiónAceptación cuantificada en todo el procesoSelección neutral respecto al proveedor

Penetración de uso esta semana

+28.6%

Panel de entrega Weihuoli

Avance de la adopción de IA

En curso · Día 36

Escenarios de alto valor

68%

Usuarios activos semanales

4.7h

Ahorro por persona

Línea de entrega de este ciclo

3 / 4 completados

Modelado de negocio¿Cómo funciona realmente el negocio?
Diseño de la solución y de los responsables de ejecución¿Dónde está realmente el problema y cómo debería hacerse en el futuro?
Validación con aplicación ligera¿Funciona realmente este nuevo método?
4Ingeniería · Productización · Operación¿Cómo llevarlo a producción, productizarlo y generar resultados de negocio?

Objetivo de aceptación a 90 días

De “alguien sabe usarla” a “la organización la usa”

198

Casos y escenarios sectoriales

Sectores cubiertos

90 días

Ciclo completo de adopción

Por qué hace falta un método de adopción

Una vez activadas las cuentas, empieza el verdadero reto

Los empleados no saben usarla

Solo hacen preguntas, no le piden entregables; a las dos semanas vuelven a lo de siempre.

Datos poco fiables

Criterios dispares y datos maestros que no cuadran: nadie se atreve a usar las cifras de la IA.

No entra en los sistemas

No se conecta al ERP ni a los flujos de aprobación; la capacidad se queda en la ventana de chat.

La experiencia no se capitaliza

Las buenas prácticas se quedan en manos de cada persona; si cambia la persona, se pierde todo.

El FDE (Forward Deployed Engineer) cubre justo ese tramo: los ingenieros se integran en el terreno del negocio y convierten las capacidades de la plataforma en procesos de uso diario.

Qué es un FDE

El FDE trabaja en las instalaciones del cliente y convierte “problemas de negocio inciertos” en aplicaciones de IA “verificables, operativas y reutilizables”.

Lo que determina no es “cuánto se personaliza”, sino quién absorbe la complejidad y cómo se capitaliza.

Diferencias entre el FDE y la implantación, la consultoría y el desarrollo

Ingeniero de implantación / entrega tradicional	Los requisitos suelen estar definidos; el FDE primero define el problema
Consultor de negocio	Suele terminar en la propuesta; el FDE valida e implanta
Ingeniero de desarrollo de software	Se centra en “hacerlo bien”; el FDE además decide “qué hacer y si merece la pena”
Product manager	Orientado a muchos clientes; el FDE se instala con un cliente y luego retroalimenta el producto

Plataformas compatibles

Tres IA de oficina × tres grandes plataformas colaborativas

Recomendamos la combinación según la plataforma colaborativa actual y la ubicación de los datos, sin atarnos a un único fabricante.

QwQwenWork FDE AlibabaEmpleados digitales que entregan resultados desde la conversación, nativos en DingTalk y compatibles con Xinchuang WoWorkBuddy FDE TencentAgente de escritorio para la oficina, profundamente integrado con WeCom DoDoubao Office FDE ByteDanceCompañero de trabajo nativo de Feishu (Lark) con colaboración multi-Agent

Recomendación según la plataforma colaborativa actual

Plataforma actual	Primera opción	Alternativa
DingTalk	QwenWork	—
Feishu (Lark)	Doubao Office	QwenWork (acceso multiplataforma)
WeCom	WorkBuddy	QwenWork

Neutrales respecto al proveedor: una sola plataforma o una combinación (p. ej., Feishu (Lark) para uso interno y WeCom para clientes externos).

Metodología FDE

6 grandes fases y 17 subfases, cada paso con criterios de salida

Si no se cumplen los criterios de salida, no se pasa al siguiente paso.

Ver la metodología de 17 pasos

1Paso 1–4
Modelado de negocio
¿Cómo funciona realmente el negocio?
2Paso 5–8
Diseño de la solución y de los responsables de ejecución
¿Dónde está el problema y cómo debería hacerse en el futuro?
3Paso 9–12
Validación con aplicación ligera
¿Funciona realmente el nuevo método?
4Paso 13
Ingeniería
¿Cómo llevar a producción las capacidades validadas?
5Paso 14–15
Productización
¿Cómo empaquetarlo como un producto vendible y sostenible?
6Paso 16–17
Gestión del producto
¿Cómo devolverlo al modelo de negocio y generar resultados?

Hoja de ruta de adopción en 90 días

Cuatro fases; solo se avanza a la siguiente al superar la anterior

Ver hoja de ruta y madurez

Semanas 1–2

01Preparación del piloto

Elección de versión y compra
SSO + sincronización organizativa
Políticas de seguridad y de modelos
Elegir 2 departamentos piloto

Punto de control: Usuarios semilla designados

Semanas 3–6

02Puesta en marcha de escenarios

3–5 escenarios frecuentes
Plataforma colaborativa + tareas programadas
Acceso de solo lectura al ERP
Registrar horas antes y después

Punto de control: Horas ahorradas cuantificables

Semanas 7–10

03Capitalización y despliegue

Convertir SOP en Skills
Empaquetar kits de expertos
Publicar en el panel empresarial
Extender a todos los departamentos

Punto de control: ≥ 3 Skills por departamento

Semanas 11–13

04Integración profunda

Escritura en el ERP + confirmación interceptada
Agentes propios conectados por MCP
Inspección de calidad de datos
Revisión de la dirección

Punto de control: Aceptación de la dirección

Los datos cuantificados de la fase dos son la base para solicitar el despliegue completo.

Resultados demostrados

De los datos hasta acciones de gestión con indicadores de aceptación

+5% / +6%

Conversión de consultas preventa en e-commerce / productividad de atención al cliente

Entrega Weihuoli · Reportdance

−42%

Tasa de retraso en entregas de pedidos en 9 países

Dirigido por el fundador de Weihuoli · Proyecto global de cadena de suministro

2h→10min

Preparación previa a la apertura del mercado de valores

Caso del ecosistema · Concurso QwenWork

160→3min

Elaboración del PPT de la reunión matinal de taller

Caso del ecosistema · Concurso QwenWork

“Entrega Weihuoli” son proyectos propios (información del cliente anonimizada); los “casos del ecosistema” proceden de trabajos públicos del concurso de productividad con IA de QwenWork, cuyos derechos pertenecen a sus autores.

Biblioteca de casos por sector

Vea cómo lo han logrado otras empresas del sector

Los casos de entrega propia, los casos públicos del ecosistema y las plantillas de escenarios se identifican por separado. Con acceso habilitado podrá ver el texto completo y el original.

Ver los 198 casos

Casos públicos del ecosistemaFinanzas· L5 Automatización

投研 · 投管 · 投监三位一体 AI 工作台

覆盖权益投资事前研究、事中管理、事后监控全流程的 AI 实践：一套行业板块研究分析系统、一套投资事中管理 SKILL 套件、一块投资交易监控看板，仅用于技术交流非所在机构对外输出的产品或系统。展示内容为外部资讯数据和模拟数据，不构成投资建议、荐股或交易指令，不代表所在机构及QwenWork官方立场。

盘前准备2h→10min日终限额监控2h→5min(-96%)

Casos públicos del ecosistemaTransporte y logística· L2 Entrega