サービスと料金

1 回の診断から、成果報酬まで

7 種類の標準サービスパッケージは、個別にご購入いただくことも、組み合わせて 90 日間の導入計画にすることもできます。料金は企業規模とシナリオの複雑さによって異なりますので、コンサルタントにお見積もりをご依頼ください。

AI 導入診断

まず現状を把握してから、何をやるかを決める

期間 1–2 週間ステップ 1–5
  • 企業プロファイルと高頻度業務 Top10
  • データとシステムの棚卸し
  • AI 導入成熟度アセスメント
  • プラットフォーム選定の提案(QwenWork / WorkBuddy / Doubao)

成果物

診断レポート · シナリオ優先度リスト · 90 日ロードマップ

固定料金。以降の費用に充当可能見積もりを依頼

シナリオ POC

やる価値があるかを証拠で示す

期間 4–6 週間ステップ 1–12
  • 高価値シナリオ 1–3 件
  • As-Is / To-Be SOP と人と AI の役割分担
  • 価値仮説:指標、ベースライン、しきい値
  • 最小検証 → 実業務でのクローズドループ検証

成果物

実際に動く Skill / エキスパートキット · 導入前後の作業時間比較レポート · 展開するかどうかの投資提言

おすすめ

90 日間 FDE 常駐

使えるから使いこなせるへ。各フェーズをクリアしてから次へ進む

期間 13 週間ステップ 1–15
  • パイロット準備:SSO、組織同期、セキュリティポリシー
  • シナリオの立ち上げ:高頻度シナリオ 3–5 件 + 定期タスク
  • 蓄積と展開:SOP のスキル化、エキスパートキットの公開
  • 深い統合:ERP への書き込み、自社開発エージェントの MCP 接続

成果物

部門スキルライブラリ · MCP コネクタ · ガバナンスポリシーと運用マニュアル · 経営層向け振り返りレポート

人月単価 / プロジェクト単位見積もりを依頼

プラットフォーム AI アップグレード

DingTalk / Feishu(Lark)/ WeCom の AI 機能を業務フローに本当に組み込む

期間 2–6 週間ステップ 7、10、13
  • ID:SSO と組織構成の同期
  • 入口:ワークベンチ / IM ボット
  • アクション:ToDo、承認、スケジュール、日報のコネクタ
  • ガバナンス:データ区分、Hooks、監査

成果物

統合とリリース · セキュリティポリシー · 運用マニュアル

プロジェクト単位見積もりを依頼

伴走サブスクリプション

リリース後も、継続的に良くしていく

期間 年単位ステップ 15–16
  • 毎月のスキル追加と改善
  • 利用浸透率の運営
  • Token 利用量の管理とコスト最適化
  • 四半期ごとの業務振り返り

成果物

月次運営レポート · スキル改善リスト

月額 / 年額サブスクリプション見積もりを依頼

成果報酬型(試行)

成果に対して、私たちも一緒に責任を持ちます

期間 個別合意ステップ 8、12
  • 定量化できる指標を共同で合意(作業時間、成約率、納期など)
  • 検証前にベースラインと集計基準を確定
  • 指標ダッシュボードでリアルタイムに確認可能

成果物

指標ダッシュボード · 成果算定レポート

基本料金 + 成果報酬見積もりを依頼

FDE 能力育成

方法論をあなたのチームに引き渡す

期間 1–3 日全工程
  • デリバリーモードと複雑さの受け止め方
  • 17 ステップの全工程メソッド
  • 6 種類の難所の事例振り返り
  • バックグラウンド別の育成パス

成果物

教材と演習 · 能力認定

回数 / 人数に応じて見積もりを依頼

提供形態

プロジェクト型、サブスクリプション型、成果報酬型

形態適用料金体系メリット
プロジェクト型診断、POC、常駐、プラットフォームのアップグレード固定価格または人月単価、マイルストーンごとに検収範囲が明確で予算を管理しやすい
サブスクリプション型本番稼働後の伴走運用月額/年額のサブスクリプションSkill を継続的に改善し、利用量とコストを管理
成果報酬型指標を定量化できる成熟したシナリオ基本料金+改善成果に応じたレベニューシェアリスクを共有し、成果に責任を持つ

役割別の導入

経営者は成果を、IT は統制を、経理は正確さを、現場は時短を求める

経営者

成果がほしい

当社が支援すること

  • 毎朝 8:30 に経営朝報を IM に配信
  • ひと言で経営を質問:粗利はなぜ下がったか
  • 管理画面で各部門の利用浸透率を確認

お客様にご判断いただくこと:目標、予算、推進責任者

IT 責任者

管理できること

当社が支援すること

  • SSO + 組織同期
  • MCP で ERP / CRM / MES に接続
  • Hooks によるマスキング、インターセプト、公開審査

お客様にご判断いただくこと:エディション、セキュリティポリシー、統合ロードマップ

財務責任者

正確さ

当社が支援すること

  • 月次決算前に未承認の伝票を自動チェック
  • 経営分析レポートを自動生成
  • 全社共通の「指標の集計基準」スキルを作成

お客様にご判断いただくこと:集計基準、AI に渡してよいデータ

事業部門責任者

時間の節約

当社が支援すること

  • 高頻度業務の上位 10 件を洗い出す
  • シードユーザーを 1 名指名
  • 毎月 1 つ部門スキルを公開

お客様にご判断いただくこと:シナリオ一覧と優先順位

どのサービスから始めるべきか迷っていませんか?

まず AI 導入診断で、1〜2 週間でシナリオの優先順位と 90 日間ロードマップをご提示します。費用はその後のサービスに充当できます。